1、某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。
事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的;②施工单位拒绝项目监理机构管理的;③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的;②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查;②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
<1> 、指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。
<2> 、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
<3> 、写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由。
<4> 、指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
2、某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。
事件2：施工中，总监理工程师认为施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格，于是签发工程暂停令。
事件3：深基坑工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排资料员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
<1> 、指出图1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优缺点。
<2> 、指出事件2中签发工程暂停令是否妥当，工程暂停令的签发情况有哪些?
<3> 、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
<4> 、指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
3、某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小张在一起工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进行施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调合同争议，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”
<1> 、项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
<2> 、监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面?
<3> 、根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行?
4、某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容：
(1)工程概况;(2)监理工作依据：(3)监理工作内容;(4)监理机构的组织形式;(5)监理机构人员配备及进退场计划;(6)监理工作方法及措施;(7)监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
<1> 、指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。
<2> 、请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
<3> 、请指出“第一次工地会议”上建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
5、某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
<1> 、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
<2> 、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
<3> 、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
<4> 、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
6、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交;在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
<1> 、事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?
<2> 、依据《建设工程监理规范》，项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?
<3> 、事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。
<4> 、指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
<5> 、分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理?
7、背景：
某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认;
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期;
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
<1> 、试计算工程概算投资额为多少?
<2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
<3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
<4> 、监理实施细则由谁审批?建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容?
<5> 、监理规划该由谁审核?审核的要点有哪些?
8、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
经监理单位技术负责人批准，总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料.总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
<1> 、图1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
<2> 、调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
<3> 、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
<4> 、指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
9、背景：
某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：监理单位编制施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：
(1)投标人为本省企业;
(2)拥有国有股份;
(3)取得安全生产许可证。
事件2：施工单位甲与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，施工单位甲向项目监理机构提交了分包单位乙的资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构认为分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：基础工程施工过程中，监理工程师巡视时发现施工单位采用了的一项新工艺，但未向项目监理机构报审过。
事件4：主体装修工程施工时，施工单位发现图纸错误，导致工程局部无法正常进行。施工单位采取措施后，未影响工期，但造成了工人窝工等损失。施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
<1> 、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。
<2> 、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?
<3> 、写出监理工程师对事件3的处理程序。
<4> 、根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
10、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认;
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期;
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
<1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
<2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
<3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
11、背景：
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
<1> 、针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
<2> 、针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?
<3> 、针对事件3，专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。
<4> 、针对事件4，甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
<5> 、针对事件5，建设单位的说法是否正确?为什么?
12、某工程，在招标及施工阶段发生如下事件：
事件1：在投标过程中，A施工单位在投标截止日期前决定采用突然降价法，于是将措施项目各项费用均下调10%进行报价。
事件2：经评审B施工单位中标，建设单位在签订和同后的第5天向未中标的投标人退还投标保证金，并要求投标人再递交一份合同价20%的履约保证金。
事件3：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件4：施工合同中规定，外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设单位指定的C厂家采购。当第一批石材运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的石材，在检查产品合格证后即可用于工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测，经抽样检验发现石材质量不合格。
事件5：施工总承包单位在施工至三层时，浇筑混凝土时发生了模板支撑坍塌事故，造成5人死亡，7人受伤。事故发生后，施工单位现场有关负责人员于2小时后向本单位负责人进行了报告，施工单位负责人接到报告后1小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。
<1> 、事件1中，评标委员会应如何处理，并说明原因?
<2> 、列式计算事件2中建设单位的不妥之处，并说明理由。
<3> 、事件3中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
<4> 、事件4中，施工单位、建设单位的做法是否正确?说明理由。若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题，施工单位和建设单位各应该承担什么责任?
<5> 、事件5中，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，属于那个等级的事故，说明理由。施工总承包单位报告事故的做法是否妥当，说明理由。
答案部分
一、阅读理解
1、
【正确答案】 事件1中，图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线领导、统一指挥(或指令统一)、职责分明(或分工明确)，管理专业化。
【正确答案】 事件2中，签发工程暂停令的不妥项有：
第①项。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
第③项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。
签发监理通知单的不妥项有：
第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
总监理工程师应及时签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
(3)施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。
(4)施工单位末按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。
(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
【正确答案】 事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程;监理工作要点(或重点)。
对于监理工作方法及措施中提出的具体要求，第①项妥当，理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程;第②项不妥，理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。
【正确答案】 事件4中，施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥，
正确做法：应通知监理人员见证现场取样。
监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥，
正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。
2、
【正确答案】 事件1中，图1所示项目监理机构组织形式属职能制。
职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
【正确答案】 事件2中，签发工程暂停令不妥，项目监理机构应签发监理通知单。
项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;
(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;
(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;
(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;
(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
【正确答案】 不妥之处一：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送。
正确做法：审查深基坑专项施工方案后应报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
不妥之处二：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工。
正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
不妥之处三：安排资料员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
【正确答案】 事件4中，施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。
正确做法：施工单位应通知监理人员见证现场取样。
监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。
正确做法：监理人员应见证施工单位封样和送检。
3、
【正确答案】 (1)该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有1份监理委托合同(或1个项目监理组织)。
(2)总监理工程师建立项目监理机构应选择按建设阶段分解的直线制监理机构形式。
(3)总监理工程师分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。
【正确答案】 监理工程师在审查预算单价套用时应注意：
(1)分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价。
(2)分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定的材料不一致时，不可以直接套用预算单价;需要按实际使用材料价格换算预算单价。
(3)分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不调价。
(4)分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表。
(5)由于预算定额的时效性，在编制施工图预算时，应动态调整相应的人工，材料费用价差。
【正确答案】 (1)属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。
(2)不属于小张的职责：下达停工令;向承包方签署了同意该分包单位分包的文件;协调业主与承包方合同争议。
(3)不属于小张履行的职责应由总监理工程师承履行。
4、
【正确答案】 (1)不妥之处：“监理工程规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制”;
正确做法：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制;
(2)不妥之处：“该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位”;
正确做法：应由公司技术负责人审核或公司总工审核;
(3)不妥之处：“参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划”;
正确做法：应具有针对性(或应根据工程特点、规模、合同等编制)。
【正确答案】 缺项名称：监理工程范围，监理工作目标，监理工作程序，监理工作制度，工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调。
【正确答案】 不妥之处：“建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围”;
正确做法：应根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
5、
【正确答案】 事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划(补充开工前7天)。
(2)不妥之处：同意技术 负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;正确做法：应由监理 单位技术负责人审批监理规划。
(3)不妥之处：不同意总监理工程师代表人选;正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意(3年工程实践经验)。
【正确答案】 事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。
【正确答案】 事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则;正确做法：应由总监理工程师审批。
(2)不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员;正确做法：应由总监理工程师调配。
(3)不妥之处：委托总监理工程师代表检查(此处有争议，监理规范无此规定)监理人员工作;正确做法：应由总监理工程师检查。
(4)不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;正确做法：应由总监理工程师参与。
【正确答案】 事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：
(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。
(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。
(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。
6、
【正确答案】 (1)分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料，专业监理工程师进行审核并提出审查意见，符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。
(2)对乙施工单位资格审核以下内容：
①营业执照、企业资质等级证书;
②安全生产许可文件;
③类似桩基工程业绩;
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
【正确答案】 (1)及时下达工程暂停令;
(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告;
(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施;
(4)技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构要求施工单位制定详细的施工方案;
(5)质量事故处理完毕后，符合要求后，经建设单位批准，总监理工程师签发工程复工令;
(6)项目监理机构及时向建设单位提交质量事故书面报告并及时归档。
【正确答案】 (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。
(2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。
【正确答案】 不妥之处：“要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交”。正确做法：应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。
【正确答案】 (1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交);乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。
(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。
7、
【正确答案】 工程概算投资额=5500+4000+200=9700(万元)。
【正确答案】 总监理工程师工作中的不妥之处包括：
(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制;
(2)分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥，同一监理项目应统一编制监理规划;
(3)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持;
(4)监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。
【正确答案】 监理人员职责分工中的不妥之处包括：
(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发;
(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责;
(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批;
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批;
(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。
【正确答案】 监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。
【正确答案】 监理规划由监理单位技术负责人(总工程师)审核批准。审核的要点有：
(1)监理范围、工作内容(是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包含了全部委托的工作任务)及监理目标(监理目标是否与合同要求、建设意图相一致)的审核;
(2)项目监理机构的审核。包括组织机构(组织模式、管理模式是否合理，是否结合了工程实施的具体特点，是否能够与业主、承包商的组织关系相协调等)和人员配备(人员的专业、数量的满足程度，专业人员不足时采取的措施是否恰当，派驻现场人员计划表是否合理);
(3)工作计划的审核(各阶段工作实施计划是否合理，各阶段如何控制建设工程目标以及组织协调的方法);
(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核(应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效);
(5)监理工作制度的审核(内、外工作制度是否健全)。
8、
【正确答案】 (1)直线制组织形式。
(2)优点：机构简单、权力集中(或命令统一)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
【正确答案】 (1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
(2)该组织结构示意图如下
(3)缺点：纵横向协调工作量大，矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
【正确答案】 (1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。
(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。
【正确答案】 直接移交城建档案管理机构保存不妥。
正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
9、
【正确答案】 事件1中：
(1)投标人为本省企业的要求不能采纳。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。
(2)投标人拥有国有股份的要求不能采纳。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。
(3)投标人取得安全生产许可证的要求应该采纳。理由：投标人必须取得安全生产许可证。
【正确答案】 施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书;安全生产许可文件;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
【正确答案】 事件3中的处理程序为：
(1)专业监理工程师报告总监理工程师;
(2)总监理工程师下达《工程暂停令》;
(3)要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明材料;
(4)组织专家进行专题论证;
(5)经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。
【正确答案】 事件4中，项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请，同意后提交建设单位;
(2)项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估;
(3)总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调;
(4)总监理工程师签发工程变更单;
(5)项目监理根据工程变更单监督施工单位实施。
项目监理机构费用处理索赔的程序如下：
(1)审查索赔申请，符合索赔条件时予以受理;
(2)对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商;
(3)在合同约定时限内签署索赔审批表。
10、
【正确答案】 监理机构的组织机构如下图所示：
其缺点：
(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾;
(2)信息传递路线长，不利于互通信息。
【正确答案】 总监理工程师工作中不妥之处及相应的正确做法：
(1)安排项目监理组负责人分别主持编写监理规划不妥。正确的做法是：应由总监理工程师主持。
(2)要求六个职能管理部门直接对施工单位进行管理不妥。正确的做法是：各标段监理组直接对施工单位进行监督管理;各职能部门是监理组负责人的参谋，只能对监理组进行业务指导。
(3)总监理工程师主持第一次工地会议不妥。正确的做法是：第一次工地会议应由建设单位主持。
(4)第一次工地会议后，总监理工程师审核批准监理规划，报送建设单位不妥。正确的做法是：在第一次工地会议前的一个规定时间，总监审批监理规划后，报送建设单位。
(5)要求A2标段出现质量隐患时由A2标段监理组专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥。正确的做法是：通知施工总包单位进行整改。
(6)由标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥。正确的做法是：《工程暂停令》应由总监理工程师在建设单位认可下签发。
【正确答案】 监理人员职责分工不妥之处及正确做法：
(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥。支付证书应由总监理工程师签发。
(2)合同管理组负责人负责调解合同双方争议和处理工程索赔不妥。调节合同争议和处理工程索赔应由总监理工程师负责。
(3)质量控制组负责人负责审批项目监理实施细则不妥。监理实施细则应由总监理工程师审批。
(4)进度控制组负责人审批工程延期不妥。工程延期应经建设单位认可，由总监理工程师审批。
(5)两个标段项目监理组负责人分别检查和监督标段人员工作，及时调换不称职人员不妥。总监理工程师应负责检查和监督标段监理组的工作;监理组负责人负责组织、指导、检查和监督本标段人员的工作，对于不称职人员及时报告总监理工程师，由总监理工程师决定调换。
11、
【正确答案】 不应直接致函设计单位。
理由：无权进行设计变更。
正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
【正确答案】 (1)不妥。
理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
(2)不妥。
理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。
【正确答案】 (1)无权签发《工程暂停令》。
理由：因这是总监理工程师的权力。
(2)程序有不妥之处。
理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。
【正确答案】 不正确。
理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系(或甲、乙施工单位有合同关系)，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
【正确答案】 不正确。
理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
12、
【正确答案】 评标委员会应按废标处理，因为根据《建设工程量清单计价规范》中3.1.5规定，措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。A施工单位将措施项目各项费用均下调10%属于违法法规，对招标文件未实质性响应，应按废标处理。
【正确答案】 建设单位仅仅退还未中标人的投标保证金不妥，根据《招投标实施条例》规定，中标人的投标保证金也应在签订合同后5日内退还。
建设单位要求投标人递交合同价20%的履约保证金不妥，根据《招投标实施条例》规定，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
【正确答案】 施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。
理由：应由总监理工程师组织基础工程验收。
本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等。
【正确答案】 建设单位指定厂家的做法不正确。根据合同示范文本：发包人不得以任何方式指定供应商和制造厂。
施工单位检查产品合格证后即可用于工程的做法不正确。对到场的建筑装修材料进行检验，是施工单位进行质量控制的责任。
若施工单位将该批石材用于工程施工，则应对由此造成的质量缺陷承担责任，建设单位无责任。石材厂家虽为建设单位指定，但合同中石材是施工单位采购，故施工单位应对石材质量负责。
【正确答案】 本次事故属于较大事故。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，较大事故指死亡人数3人以上10人以下，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受伤，归属于较大事故。
事故发生后，事故总承包单位现场有关负责人员应立即向本单位负责人报告，施工总承包单位负责人接到报告于1小时内向当地政府行政主管部门进行报告。
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